上周team做半年規劃，我們懷著(zhù)產(chǎn)品經(jīng)理的高雅情操，來(lái)到了西溪濕地某休閑小資茶藝館，煮茶論道，對著(zhù)產(chǎn)品指點(diǎn)江山，激揚文字。思想碰撞一天，到了晚上已是疲憊不堪，卻仍不確定是否達到老板的預期。不禁感慨，在規劃面前，情懷用處不大，還是業(yè)務(wù)理解和判斷力來(lái)的重要，另外還少不了揣摩圣意的能力。

規劃能力是劃分產(chǎn)品經(jīng)理能力的標尺

產(chǎn)品規劃通常是指根據公司戰略，結合當前的環(huán)境、需求和趨勢來(lái)確定或調整業(yè)務(wù)目標，并為之制定實(shí)施計劃。這對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求較高。

在很多公司，初級產(chǎn)品經(jīng)理的職能要求是：

能夠獨立溝通和分析需求，進(jìn)行產(chǎn)品設計，跟進(jìn)落實(shí)上線(xiàn)，了解產(chǎn)品規劃的技能。

而對高級產(chǎn)品經(jīng)理則是：

能夠獨立負責一個(gè)產(chǎn)品，根據業(yè)務(wù)要求協(xié)調，整體規劃產(chǎn)品，跟進(jìn)落實(shí)產(chǎn)品規劃。

其中最大的差異就是規劃方面的要求不同，前者更多的是一個(gè)支持角色，后者則強調對產(chǎn)品的把控能力，是一個(gè)策劃者。要往上走，這方面的意識就得慢慢培養起來(lái)。所以我們平時(shí)面對一些需求或問(wèn)題時(shí)，不妨帶著(zhù)大局觀(guān)來(lái)看待。比如對于新的產(chǎn)品模塊，要有一個(gè)長(cháng)遠期的規劃，并分階段展開(kāi)，在培養用戶(hù)的過(guò)程中，逐漸實(shí)現業(yè)務(wù)需求。

有的產(chǎn)品經(jīng)理喜歡從界面設計和用戶(hù)體驗來(lái)分析產(chǎn)品，這對新人來(lái)說(shuō)是個(gè)不錯的方法，有利于培養產(chǎn)品感覺(jué)，但對工作1年以上的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，卻未必。應該更多地去挖掘產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)模式、核心邏輯和商業(yè)模型等，這樣當你和別人談?wù)摦a(chǎn)品時(shí)，就不僅僅只是某些小功能點(diǎn)，而是可收可放，近到用戶(hù)場(chǎng)景遠到發(fā)展規劃。這就是產(chǎn)品涵養的體現。你是產(chǎn)品經(jīng)理，不是視覺(jué)經(jīng)理或設計經(jīng)理，視覺(jué)和交互的工作應該交給UED，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻嘛。

當然，規劃還需要業(yè)務(wù)分析、資源評估、趨勢預測等靠實(shí)戰累積起來(lái)的經(jīng)驗和能力，沒(méi)法速成。但不想當將軍的士兵不是好士兵，不想做規劃的產(chǎn)品經(jīng)理也不是好員工。

規劃是把產(chǎn)品線(xiàn)從混亂調整到清晰的狀態(tài)

規劃的意義不僅在于預先決定要做什么事，還在于可以幫助我們將混亂的產(chǎn)品線(xiàn)調整到一個(gè)清晰的、戰略的狀態(tài)，以有軌跡可尋。對于一些支撐型產(chǎn)品，比如招商平臺、交易線(xiàn)等，主要業(yè)務(wù)需求來(lái)自下游產(chǎn)品。如果不制定好清晰的計劃與原則，就可能導致需求應接不暇，產(chǎn)品經(jīng)理接到天荒地老，團隊不是忙成狗，就是比狗更忙。產(chǎn)品重心還沒(méi)法專(zhuān)注，資源協(xié)調不好，各業(yè)務(wù)方也不一定會(huì )滿(mǎn)意，吃力不討好。最后惡性循環(huán)，自己的產(chǎn)品始終不知道在干嘛，毫無(wú)目標步奏，需求列表上排期卻可能已經(jīng)排到了明年。結果年終的時(shí)候，老板問(wèn)你今年干了什么，你只能光榮地說(shuō)完成了N個(gè)需求，那KPI和年終獎估計是沒(méi)了。

所以對于此類(lèi)產(chǎn)品，更應該做好規劃，從戰略的高度上思考產(chǎn)品。有問(wèn)題，才有需求，我們可以將各種需求所指向的問(wèn)題歸納化，并從茫茫多的功能和業(yè)務(wù)中抽離出來(lái)。進(jìn)而梳理思路、統一思想，探討構建什么樣的產(chǎn)品線(xiàn)，或制定怎樣的產(chǎn)品合作策略，從而使產(chǎn)品方向與戰略規劃達成一致，與公司發(fā)展息息相關(guān)。后者也是老板最?lèi)?ài)聽(tīng)的。

名正則言順，言順則事成。有了清晰、明確的規劃指導，在接業(yè)務(wù)需求時(shí)即便做不到砍瓜切菜、勢如破竹，卻也可以得心應手。因為對于具體的需求，可以判定對于我們這個(gè)目標在當下或未來(lái)的價(jià)值，進(jìn)而決定優(yōu)先級。同時(shí)還能讓團隊感知我們在朝著(zhù)一個(gè)目標奮斗，而非漫無(wú)目的，只為別的產(chǎn)品服務(wù)。這無(wú)疑有助于團隊穩定與互相理解。

規劃能讓產(chǎn)品有良好的節奏感

有的產(chǎn)品，戰略上被賦予了神圣的使命，發(fā)展方向很宏遠，一推出就像是放了個(gè)大招一樣等著(zhù)干掉對手，結果卻不溫不火。實(shí)際上產(chǎn)品的成長(cháng)，沒(méi)法一口吃成胖子，它伴隨著(zhù)環(huán)境和用戶(hù)需求的變遷，因而要一步一個(gè)腳印地踩點(diǎn)。對于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)則是通過(guò)規劃將戰略階段化和版本化，使產(chǎn)品具備良好的節奏感，并在運營(yíng)過(guò)程中根據市場(chǎng)反應及時(shí)調整、持續完善。比較典型的例子就是微信從文字語(yǔ)音的即時(shí)通訊，到朋友圈照片分享，到公眾賬號、游戲分發(fā)、支付，以及最近的廣告流，中間穿插搖一搖、漂流瓶、紅包等好玩的小東西;還有小米從MIUI到手機，再擴展到電視、路由器、平板等，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)踩的都很有章法，不得不佩服雷布斯強大的規劃掌控力。

對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，穩定功能更新很重要。反正我每次看到有的App提示更新，是各種修復bug，提升體驗之類(lèi)的都不太愿意下載，這對于用戶(hù)基本毫無(wú)意義。應該每個(gè)版本都給用戶(hù)帶來(lái)一些新奇有趣或有價(jià)值的功能，讓其感知產(chǎn)品在不斷成長(cháng)，對更新形成期待，還有可能重新激活部分流失用戶(hù)。

在團隊層面，小步快跑、穩定更新也可以使精力聚焦，減少項目計劃的不確定性。另外，能持續地收到用戶(hù)的反饋極為關(guān)鍵，好比跟女神聊天，有回復總比直接不理或拉黑來(lái)的好，積極的回復可以乘勝追擊，回復“呵呵，去洗澡”也能調整策略，下次換個(gè)話(huà)題。

最后，也許有人覺(jué)得產(chǎn)品規劃雖然高大上，但離我還遠，那么，可以先從個(gè)人規劃開(kāi)始。