經(jīng)常會(huì )有人問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，究竟什么樣的產(chǎn)品能算一個(gè)好產(chǎn)品。

以前，BLUES會(huì )回答：首先要有用，解決用戶(hù)的某個(gè)問(wèn)題，具體一點(diǎn)，就是滿(mǎn)足某類(lèi)用戶(hù)在某個(gè)特定的時(shí)間、地點(diǎn)下產(chǎn)生的某種欲望；換個(gè)說(shuō)法，就是，這個(gè)產(chǎn)品可以滿(mǎn)足一類(lèi)用戶(hù)在特定場(chǎng)景下的特定需求。

其次，產(chǎn)品要好用，就是容易被使用，解決問(wèn)題更簡(jiǎn)單高效。

第三，這個(gè)產(chǎn)品還需要顏值高，就是好看。例如蘋(píng)果電腦，在各種深色調的電腦中獨樹(shù)一幟。

第四，這個(gè)產(chǎn)品具有趣味性，比較好玩，在情緒的層面給用戶(hù)快樂(lè )的體驗。

第五，從價(jià)格層面看，這個(gè)產(chǎn)品有用、好用、好看、好玩，而且，還比較便宜，那真的可以算是一個(gè)好產(chǎn)品，但價(jià)格，只能是相對而言，高性?xún)r(jià)比一直是用戶(hù)們美好的愿望。

后來(lái)，BLUES在這個(gè)以C端用戶(hù)為視角的評價(jià)基礎上，增加了更多視角的評價(jià)，做了下面的一張表，說(shuō)明什么樣的產(chǎn)品，是個(gè)好產(chǎn)品。

六個(gè)評價(jià)緯度：有用、好用、好看、好玩、前景、收入。

五個(gè)評價(jià)視角：C端用戶(hù)、B端用戶(hù)（企業(yè)用戶(hù)）、公司、投資人、媒體。

每個(gè)緯度和視角的交叉，就是這個(gè)角色在對應的視角上的評價(jià)期望。

例如對于企業(yè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，最重要的是，產(chǎn)品需要有用；至于這個(gè)產(chǎn)品是否好用、好看，好玩，企業(yè)用戶(hù)并不關(guān)心，因為多數產(chǎn)品的采購者，并不是這個(gè)產(chǎn)品的使用人。只要產(chǎn)品有用，可以解決問(wèn)題，企業(yè)就購買(mǎi)部署和使用，正如大多數的企業(yè)內部管理系統，其實(shí)是不好用的，包括很多互聯(lián)網(wǎng)公司內部使用的需求管理系統、BUG系統，其實(shí)，也是不好用的。只是因為這個(gè)產(chǎn)品有用，大家就將就著(zhù)使用吧。

投資人角度，最關(guān)注產(chǎn)品的發(fā)展前景，當前是否好用、好看、好玩，沒(méi)關(guān)系，未來(lái)有發(fā)展就好，他們投資的是未來(lái)；當然，這個(gè)產(chǎn)品是否可以帶來(lái)收入，投資人也是需要關(guān)注的，至少未來(lái)能有客觀(guān)的收入吧。所以，很多投資人，是當前的產(chǎn)品了解程度是不夠深入的，因為他們看的項目實(shí)在太多，時(shí)間和精力上不允許他們很深入的成為這個(gè)產(chǎn)品的深度用戶(hù)。

媒體角度，他們需要尋找產(chǎn)品差異化，尋找產(chǎn)品吸引眼球的地方，這樣，媒體的稿子才更容易引發(fā)傳播。于是，媒體關(guān)注產(chǎn)品的好看、好玩、前景。

因此，我們做產(chǎn)品，除了最重要的從C端用戶(hù)視角看產(chǎn)品需求。同時(shí)，也要考慮其他各種視角的關(guān)注緯度。

那么，這六大評價(jià)緯度，如何然讓團隊有所側重呢，見(jiàn)下面的分工：

有用：產(chǎn)品側重滿(mǎn)足用戶(hù)需求；

好用：交互設計師，讓產(chǎn)品更有易用性；

好看：設計師讓產(chǎn)品具有高顏值；

好玩：運營(yíng)和策劃一起配合，讓產(chǎn)品更有趣味性；

前景：技術(shù)是最好的前景探索方式；具有前景的行業(yè)選擇是最重要的方向選擇；

營(yíng)收：無(wú)論是什么公司、產(chǎn)品，最終還是需要有營(yíng)收的；產(chǎn)品做得再不好，有持續營(yíng)收，就有不斷優(yōu)化完善的機會(huì )。