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在互聯網+時代，網站建設行業又迎來了一個發展新契機！但隨著科技的發展，技術的提升，用戶需求的改變，互聯網技術服務企業必須向綜合性服務方式轉變，這樣才可以更好地滿足客戶需求，同時拓寬企業業務模式，更好更快地發展！作為網站建設品牌企業的昆山億思互聯信息科技有限公司，…

真正好的產品經理有幾個硬性指標，這些指標不在于你是否會幾樣工具，是否會做交互設計，是否善于溝通交流總結等基礎技能。任何智商沒問題的人，通過一到兩個星期的用心學習，均可熟練掌握。要成為頂尖的產品經理，完全取決于您是否具備以下能力抑或說經歷：一、您是否足夠的熟悉用戶…

一個號稱千萬用戶的公司，靠投資的錢度過了兩三年，接著開始用用戶變現的時候，結果傻眼了，收入只有幾萬塊，于是大家都傻了。這個是什么問題?估計很多人不知道，有的人說的是變現的方式問題，有的人說是策略問題，其實最根本的還是用戶問題。這種問題的出現，有一個很明顯的原因，…

這篇文章雖然是比較簡單，但是問題很正中要害，希望同學們能好好讀完，如果有什么不明，或者是不知怎樣落地的，也可以向柚子皮同學問問！一、解決什么用戶的什么需求？1、目標用戶特征：性別、年齡、行業、教育程度、使用互聯網熟悉度、習慣2、需求分析：需求有多大？需求痛得有多深…

談起咪蒙和同道大叔，標簽最多的就是自媒體的頭號人物，運營界的大咖。對于咪蒙，有的人非常不認同她的某些觀點，有的人奉她的文章為圭臬。從商業上來說，她已經成功。她或者咪蒙團隊的人每次分享自己運營微信的心得、體會、經驗都會引發新媒體運營人員的極大關注。同道大叔在商業上…

我做了三年多的自媒體，現在很少寫文章。今天，就再寫寫吧，不寫就不是自媒體了?，F在的自媒體，多數都是靠寫文章來賺錢的，有多數是靠平臺的廣告賺錢，不過，還有一些自媒體是靠微信公眾號來賺錢。下面，就和大家說說自媒體個人微信公眾號怎么賺錢?自從微信公眾號出來的那天起，我…

中國天使“兩會雙創”年度盛典上，徐小平回憶起過去一年讓他印象深刻的事：2016年10月他在北大做演講的時候，一個學生告訴他，學生中存在一個職業鄙視鏈：做四大的鄙視做快消的，做咨詢的鄙視做四大的，做投行的鄙視做咨詢的，做pe的鄙視所有人。學生問，創業者在這個鄙視鏈的哪個位…

一批忠實粉絲因為喜歡里面的故事和生活態度而漸漸聚集，甚至理念不同的業界大咖也被這份“匠心”打動。去年9月，吳曉波和曹國熊給“好好虛度時光”投了天使輪的300萬資金，占股10%，估值3000萬。吳曉波向公號創始人寬寬和小兔吐槽說，這是他“投過最不靠譜的項目”，還說遠在倫敦深…

一、代理商加入條件①可以獨立承擔民事責任的個人或企業單位②可以為用戶提供必要的技術服務與咨詢服務③應當擁有固定的服務場所④具有比較豐富的互聯網絡技術經驗與從業背景⑤具有便利的上網通訊條件及必要的設備

看看這個小段子，你就知道什么是藍海丶什么是紅海丶什么是互聯網思維了。1.昨天在香格里拉門口停車，看見一個車位，這時有輛邁巴赫要停進車位。我走上前敲了敲他玻璃，甩出去一百塊錢對他說：”這個車位我看中了，你去別的地方停！”他覺得我小看他了，沖我臉上甩來十幾張一百的叫我…

絕大多數的創業失敗，不是死于產品，不是死于營銷，不是死于管理，而是，死于tm的沒開始！沒開始的原因很多，最多的原因是看不清路，湊不夠錢，把不準脈，吧啦吧啦……懂嗎？大多數創業者作為ceo做的第一個決策，就是不干！不干的原因很明顯，沒有勝算。開淘寶店，貨源有問題。做品…

今天看到一個人感慨，說互聯網多么創造奇跡，出現了無數甚至是90后的ceo或者高薪。正好今天又看到一個事情，百萬年薪聘的萬達電商總經理被掃地出門了。所以我經常會用股市的一句話說這個事情，炒股不是看你賺的有多多，而是看你活的有多長。人生也是一樣，高薪不是問題，問題是你能…

從2010年到2011年間，我花了一年時間思考如何能將騰訊打造成一個供更多合作伙伴自由創業、供更多用戶自由分享的開放平臺。這是一個摸著石頭過河的過程，它需要騰訊內外都改變心態，用更加開放的頭腦去迎接變革。讓人欣慰的是，從2011年騰訊宣布開放至今三年來，我們積累了一些經驗，…

還記得一句廣告語嗎？“你的益達~~不!是你的益達！”，大部分人聽到這句話都能理解并會心一笑，這種整個市場都熟悉的語境是品牌的終極追求吧。品牌本身是一種承諾，降低了用戶的選擇成本，因為人們總是傾向于相信熟悉的產品和相信熟悉的人，即使你的產品再好，如果沒有在市場上創造…

原標題：周鴻祎：iot時代來了賣貨的概念不存在了重新建立用戶如果讓我用最簡單的話總結對互聯網的感受，還是要回到用戶和粘性。所有的生意最終都是做人性?；ヂ摼W對傳統來講，最大的一個問題就是重新建立用戶，這個核心把握好，其他都是戰術。我老問傳統企業家一個問題，我說先不要…

最近看大家都在談執行力的問題，今天我也就這個話題摻合摻合。許多朋友都在談執行力差，但是就如何提升執行力問題卻沒有進行過深層次的分析，本文僅結合我本人的管理實踐及一些簡單的認識，對如何提升執行力問題進行簡要的分析．我有一個觀點：企業的執行力決定企業能走多遠。之所以…

2014年要過去了，這一年對于大樸來說是壞的一年，也是好的一年。這一年，大樸經歷了創業公司會遇到的幾乎所有兇險，步步驚心，但是萬萬沒想到，我們不僅活下來了，還取得了不錯的進步。是什么讓我們化險為夷？我認為是大樸一直在堅持的互聯網實踐?；ヂ摼W從本質上帶來了整個人類文明…

對于web2.0時代，也許快速迭代并沒有那么重要，因為大部分流量都掌握在bat手上，隨著步入移動互聯網時代，快速迭代就顯得尤為重要，在對的時期做對的事，不要越期去迷戀虛假數據，這樣可以使項目推薦有條不紊。產品生命周期主要包含：創意輸出、拉新、活躍、營收、留存、回流。創意…

圖片來自別樣網前兩天在朋友圈看到一篇文章叫做“那么多創業者，我為什么偏偏不投你”。坦白說內容我沒細看，但是標題很有趣。所以當時印在我腦海里的是那些我曾經拒絕過的投資人。我嘗試性的發了一個朋友圈，問大家對這個話題是否感興趣，沒想到一石激起千層浪。朋友圈里投資人問的…

一、papi醬的商業模式：內容－流量－變現如果非要給papi醬“安”一個商業模式，那么首先可以肯定她是一個典型的靠內容獲取流量最終想法設法變現的模式。這和傳統的門戶網站、視頻網站、甚至社交、出行軟件通過各種途徑獲取高額流量最終通過廣告變現的路徑可以說沒什么本質上的區別?！?/div>